過去幾年是水泥行業(yè)高速發(fā)展的時期、是耐火材料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時期，但不論如何，我們都應該看到，中國水泥工業(yè)和耐火材料工業(yè)不論在生產(chǎn)工藝、管理技術(shù)甚至是行業(yè)認知度上都有著不小的飛躍。但同時，我們也不能不看到，在飛速發(fā)展的背后，中國水泥和耐火材料行業(yè)仍面臨著許多問題，企業(yè)數(shù)量眾多，集中度不高，競爭越來越激烈有目共睹。在積極探求行之有效的外部競爭實力的同時，自我內(nèi)部在管理技術(shù)產(chǎn)品上不斷挖掘成本控制力，也將是企業(yè)未來市場競爭中不可忽視的部分。

　　如何節(jié)約成本，挖掘節(jié)能潛力，提升利潤率、拉長發(fā)展短板是水泥及耐火材料企業(yè)一個永無止境的追求，但是目前部分水泥企業(yè)和耐火材料企業(yè)對某些“短板”并不是很重視。找耐火材料網(wǎng)表示，類似于像水泥窯用耐火材料等這樣看似不起眼的“小成本”，卻有可能是提升成本競爭力的重要方面，卻沒有得到部分企業(yè)的重視。舉例來說，水泥窯用耐火材料在水泥企業(yè)的總投資成本中占的比例很小，據(jù)找耐火材料網(wǎng)了解，一次性耐火材料投資額僅占水泥生產(chǎn)線建設(shè)總投資的1.5%，因為投資比例小且是易耗品，其品質(zhì)及重要性往往會被企業(yè)所忽略。但是，不能忽視的是，這些“小成本投資”環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題，生產(chǎn)線甚至會面臨停窯維修的“大損失”窘境，企業(yè)得不償失。因此，選擇品質(zhì)優(yōu)良、性能穩(wěn)定的高品質(zhì)耐火材料無形當中為企業(yè)帶來大效益。

　　說到耐火材料，我們也必須承認，目前國內(nèi)耐火材料行業(yè)的準入門檻比較低，市場上還比較混亂，確實存在魚目混珠現(xiàn)象。如此的現(xiàn)實在耐材行業(yè)加強整治、推行健康發(fā)展的同時，也需要水泥企業(yè)的共同維護監(jiān)督，如果水泥企業(yè)自身不重視，會給很多耐火材料的小企業(yè)有可乘之機，加劇惡性競爭進一步擾亂市場，水泥企業(yè)所使用的產(chǎn)品質(zhì)量同樣不能保證，如此惡性循環(huán)也將嚴重影響耐火材料行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　因此，如何使整個行業(yè)規(guī)范化，走上有序發(fā)展的道路，需要耐火材料生產(chǎn)商和用戶的共同努力。找耐火材料網(wǎng)認為首先水泥企業(yè)應該重新認識耐火材料這個“短板”的重要性，拉長“短板”，提高競爭力，只有作為耐火材料的用戶的水泥企業(yè)提高認識了，才能斷絕一些低端產(chǎn)品的市場。其次，耐火材料的企業(yè)應該加強合作，以市場為導向，重視技術(shù)研發(fā)，在努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和用材規(guī)范化上努力，水泥窯關(guān)鍵部位選用的耐火材料很關(guān)鍵，作為耐火材料企業(yè)應該根據(jù)客戶的實際水泥窯情況，為客戶改進自己的產(chǎn)品，推薦客戶使用合理的材料，并在提高使用壽命上下功夫，而不是采用打價格戰(zhàn)的傳統(tǒng)方法。

　　最后，希望在耐火材料行業(yè)做得比較好的企業(yè)能夠引領(lǐng)整個行業(yè)朝健康的方向發(fā)展。